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Herausforderungen
Zur Ausschöpfung von Rationalisierungspotenzial sind einige
Voraussetzung notwendig.
- die
Bereitschaft, nicht-zwingend Notwendiges zu eliminieren,
- die
Bereitschaft, Dinge zu automatisieren,
- die
Bereitschaft, Systeme, Abläufe und Organisation zu ändern/optimieren.
Vor allem die Punkte 1 und 3 sind bereits innerhalb eines
Unternehmens schwierig durchzusetzen. Jedoch wird
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kein Unternehmen ernsthaft daran denken, seine Abläufe oder gar seine Organisation zu ändern, um die
Geschäftsprozesse mit denen anderer Unternehmen zu integrieren. Milliarden Euro
wurden in den Aufbau der entsprechenden Systeme und Abläufe investiert und
diese Investitionen sollen gesichert werden. Es ist also eine fundamentale
Anforderung der EAI, existierende Systeme und deren Schnittstellen zu verwenden
und zu einer Gesamtlösung zu integrieren.
Wie sieht es in der Praxis aus? Man stelle sich ein Szenario
vor, in dem Kunden (zum Beispiel Groß- oder Einzelhändler) ihre Geschäftsprozesse
mit denen ihrer Lieferanten integrieren möchten. Im konkreten Fall soll die
Integration über einen B2B-Marktplatz erfolgen, der mehreren Kunden und
Lieferanten eine Handelsplattform bietet.
Bevor überhaupt an eine Umsetzung zu denken ist, gilt es
zunächst, in einem ersten Analyseschritt folgende Punkte zu klären:
- Welche Geschäftsprozesse sollen abgebildet werden?
- Wer sind die Teilnehmer an den Geschäftsprozessen?
- Welche Schnittstellen sind vorhanden, und wie kann auf die
Schnittstellen zugegriffen werden?
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